Il y a quelques années, j’imposais à tous la compétence à travailler en autonomie. Ils sont incontournables en situation. Ces méthodes s’ajoutent aux procédures et aux règles. Et plus d’un cadre (manager ou non) sur trois déplore ne pas avoir suffisamment de marges de manœuvre pour « discuter des objectifs avec leur manager » (37 %) ou encore pour « décider des interlocuteurs internes ou externes avec lesquels travailler » (36 %). Ici se glisse le concept en vogue « d’entreprise libérée » (holacratie) dans lesquelles les salariés seraient affranchis de diverses contraintes les empêchant de se réaliser pleinement au travail sans qu’il y ait besoin de hiérarchie. Elles transforment les relations hiérarchiques de subordination en relations interpersonnelles. Sous des formes diversifiées, selon le statut juridique utilisé pour son activité, il vend ses prestations, essentiellement intellectuelles, au donneur d’ordre. Alerter : une obligation, un droit ou un devoir ? Il n’est plus nécessaire de démontrer que l’atteinte des objectifs de l’entreprise passe par l’autonomie au travail, la délégation de pouvoir, la bonne volonté et le degré de confiance en soi des uns et des autres. Le concept de « l’entreprise libérée » semble ainsi transférer la charge de la direction vers les salariés afin de leur permettre de se réapproprier leur travail. Ces deux habiletés d'apprentissage et habitudes de travail sont d'autant plus importantes dans un contexte où l'école est à la maison. L’organisation du travail, une forme de prévisibilité des parcours professionnels et certains facteurs plus subjectifs semblent constituer des leviers plus importants. S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. Dans ces nouvelles formes d’emploi et d’activité, la question de l’apprentissage de l’autonomie, des conditions de l’autonomie, reste entière. Le travailleur ne doit pas être seul mais porté dans un collectif, quelle que soit la forme de celui-ci. Le concept et la pratique de l’autonomie sont en constante évolution. Cela pourra donc avoir une incidence sur l’organisation même de votre temps de travail. Le niveau d’autonomie, comme celui de la responsabilité, est de plus en plus au centre des constructions juridiques pour justifier les différences de traitement entre les catégories de salariés. Une majorité des cadres déclare pouvoir choisir les méthodes (66 %), organiser le travail de son équipe (59 %), fixer les délais (59 %) et rédiger les cahiers des charges (50 %). Arriver une heure plus tard, finir une heure plus tôt, tant que le travail est fait, est en effet une véritable forme de liberté, liée à l’autonomie de travail que vous aurez mis en place. De fait, les cadres interrogés ne sont qu’une minorité à déclarer s’impliquer dans la stratégie, que ce soit dans une posture positive, en contribuant à la prise de décision ou en innovant, ou dans une posture critique, en prenant leurs responsabilités pour contester des décisions de leur direction ». Elle est conquise quand elle désigne la capacité de modifier les normes de travail (un pouvoir d’agir sur ce qui est prescrit). C’est ce qu’ont compris certaines entreprises industrielles qui expérimentent des démarches de responsabilisation. Même au niveau de leur service ou département, 40 % n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions. L’expérience du portage salarial3 est exemplaire. Ainsi, les individus motivés par le sens du service On touche ici à l’écart entre le travail prescrit et le travail réel. Mais les appuis sont ailleurs. Ils hiérarchisent la masse d’informations reçues. Associée à l’autonomie, et à la curiosité,le sens de l’organisation est l’assurance pour une entreprise d’avoir un salarié efficace. Seul un peu plus d’un tiers estime pouvoir s’appuyer sur les directions des ressources humaines. En ce sens, les conditions d’exercice de l’autonomie peuvent engendrer une perte de sens qui affecte le sentiment d’appartenance, la motivation et l’engagement des … On peut aussi y voir la capacité à s’adapter à un environnement de travail qui change tout le temps. Si c’est la fin des petits chefs arrogants, personne ne s’en plaindra. Préfigurant une évolution majeure du salariat et de la relation de travail, et accentuant la dichotomie du marché du travail, ces situations appellent une redéfinition du concept de « travailleur ». L’autonomie des cadres a toujours été au centre de leur identité et de leurs responsabilités. Si dans le salariat classique en entreprise, le lien de subordination peut limiter l’autonomie des salariés, pour un autoentrepreneur qui doit trouver des marchés, la dépendance au marché, à la situation économique est souvent très structurant du niveau d’activité et de rémunération. C’est aussi cela, l’émancipation. Apec, « Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres », janv. Sur un CV, une lettre de motivation ou dans un entretien de recrutement. Les enquêteurs demandent souvent des questions qui nécessitent ces candidats pour explique 4 : Code du travail, articles L3121-38 à L3121-48. Travail social et intervention sociale : quel avenir ? L’autonomie n’est pas la solitude. Sans organisation de la coopération, qui est la base du management, pas d’autonomie professionnelle. Le terme d’autonomie a été galvaudé par nombre d’employeurs. Même quand les salariés ou les travailleurs ont fait le choix de l’autonomie avec d’autres formes d’activités ou d’emplois, nous pouvons tenir le même discours. L’autonomie, un facteur clé de la réussite d’une entreprise. Dans les entreprises alors qu’on travaille de plus en plus en mode « projet », le sens de l’organisation est une valeur indispensable. Chacun de nous ne dispose pas des mêmes appuis. Ces opportunités ou initiatives concernent les tâches immédiates, l’organisation du travail et/ou les conditions de travail ». C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. La CFDT définit la fonction de cadre autour de quatre capacités mises en œuvre de façon concomitante, mais avec une pondération propre à chaque réalité personnelle et professionnelle. 2013. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "sens de l'organisation, autonomie" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises. Effectivement, en philosophie, l'autonomie et souvent associée à la liberté, qui se définit par la possibilité d'agir, de penser, de s'exprimer selon sa volonté, sans être entravé par le pouvoir d'autrui11. Guy Groux, Richard Robert, Martial Foucault (dir.) 2 fonctionnements pour l’autonomie : les brevets et les « plans de travail » Pendant que j’ai un groupe d’élèves en apprentissage, les autres enfants sont avec l’ATSEM ou en autonomie. L’autonomie dans le travail est conçue ici comme : la capacité d’un sujet (individuel ou collectif) de déterminer librement les règles d’action auxquelles il se soumet, de fixer, à l’intérieur de son espace d’action, les modalités précises de son activité, sans qu’un extérieur (ici l’organisation formelle) ne lui impose ses normes (Chatzis, 1999, p. 29). Elle a du sens aussi à une époque où les travailleurs sont hyper mobiles, qu’ils peuvent travailler à tout moment et en tout lieu, à leur convenance et selon le rythme exigé par l’activité. Citons l’Apec sur le sujet « il existe un décalage entre les attributs des cadres et leurs applications concrètes au sein des entreprises. Résumé à un discours sur la liberté individuelle, il permet d’éluder le débat sur l’organisation du travail, la responsabilité de l’employeur sur les moyens accordés. Comment conquérir un peu de liberté professionnelle au-delà des marges de manœuvre au quotidien ? Sans appuis, sans réseaux, quelle autonomie réelle ? Il s’agit de la répartition quotidienne des tâches plus que d’une prise profonde sur le contenu et sur la stratégie de l’entreprise. Mais la deuxième est plus surprenante : c’est l’humilité. 2 : Cf. Mais la relation de confiance est fragile et surtout demande aux salariés d’intérioriser les normes et les contraintes. Ces deux mots doivent faire bingo dans votre candidature. Vos décisions et actions impactent sur toute la structure. des usuels, de la prise de notes. Plus de cadres, moins de professions intermédiaires : le marché du travail se polarise, De plus en plus d'entreprises se lancent dans l'apprentissage, Les fonctionnaires veulent davantage de télétravail, et les moyens d'y arriver, L'épidémie de Covid-19 fait reculer les salaires, Signature d'un accord interprofessionnel sur la santé au travail. Par ailleurs, deux cadres sur trois ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise. Au-delà des droits, l’enjeu n’est-il pas de négocier les conditions du bien « grandir dans son travail, en autonomie, en respon-  sabilité et en capacités »? Les salariés se plaignent d’un manque de dialogue. Elles aident à acquérir des stratégies d’écoute, de lecture, d’expression. Le travail du manager demeure dans ce contexte à la fois singulier et indispensable : « ne pas prendre le contrôle de l’action, ni de pallier les défaillances, mais établir des principes collectifs pour que chacun puisse agir » 10. S’il existe de nombreuses façons d’organiser le travail au sein de la société, elles visent toute l’optimisation de la productivitéet l’atteinte des objectifs déterminés. Militer en phase avec les salariés », in revue Cadres n°465-466, sept. 2015. s’oppose à la coordination, qui désigne l’organisation du travail par un supérieur hiérarchique (Dejours, 2009). Ce n’est pas le statut qui est déterminant de l’activité et de son environnement. Chaque discipline y … L’autonomie n’est pas un statut, c’est une exigence forte. L’autonomie n’est donc pas l’isolement sans moyens d’assumer ses responsabilités et sans reconnaissance du travail accompli. La première, c’est le leadership, très recherché dans les entreprises. Ils passent d’un statut à un autre, ils les font coexister, évoluent du salariat à l’indépendance sous des formes diverses, avec à chaque changement une rupture dans leur système de retraite et de protection sociale. Même dans les situations professionnelles les plus contraignantes, les opérateurs ne se conforment pas au respect des consignes. Entre les free-lances des années quatre-vingt et aujourd’hui, le périmètre des activités éligibles à de nouvelles formes d’emplois et d’activités s’est élargi. 8 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », op. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. 5 : Cf. 9 : Voir sur ce point J.-P. Bouchet, « Vers un syndicalisme collaboratif. Le projet d’aménagement des espaces de travail, central dans la stratégie du dirigeant, et sur lequel est adossée l’organisation-cible, doit faire l’objet d’un travail spécifique avec les équipes dans le cadre d’une démarche soutenue par le Fonde pour l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT). D’un autre côté, les conditions de travail des employés, les tâches et leur finalité ont des impacts sur le sens que les employés consentent à leur travail. Leur situation se trouve placée au carrefour du droit commercial, du droit du travail et du droit des sociétés. L’expression est forte. Quinze ans avant le débat sur « l’übérisation » du salariat, nous les caractérisions ainsi : « le professionnel autonome possède une expertise et des compétences professionnelles qu’il offre sur le marché des services, notamment aux entreprises. Et d’ailleurs l’humilité surclasse très largement le charisme, relégué loin dans ce classement des qualités recherchées chez un candidat. Elle permet aussi l’appropriation collective de l’organisation du travail, ainsi que la construction de l’identité professionnelle du groupe (Renault, 2013 ; Bernoux, 2015). Notre enquête TNS-Sofres est singulière car concentrée sur les sources d’appuis professionnels. je différenciais, mais tout le monde faisait graphisme en même temps ou reconnaissance de mots, coloriage … ainsi un sentiment d’emprise sur votre vie et favorise de saines habitudes de vie. "Le Social et le politique", Un vent d’autonomie et de responsabilisation, Licenciement des cadres, un droit hors du commun, Au-delà du tripalium les diverses origines du mot travail, Les ressorts de la parole au travail dans un contexte de consignes et d’incertitudes. La critique, et notamment syndicale, semble désarmée par la formulation des conflits en termes psychologiques et interindividuels. Avec la Direction de l’Autonomie, coordonner l’évaluation, la mise en place et le suivi des plans d’aide des personnes âgées et des personnes handicapées sur l’UTASI. Nous avons été les premiers à lancer un réseau syndical des professionnels autonomes à l’époque des free-lances. La question des appuis concerne également les syndicalistes. Many translated example sentences containing "sens de l'organisation, autonomie" – English-French dictionary and search engine for English translations. Logique. Exercice A Parmi les énoncés suivants, coche ceux qui te décrivent le mieux. Des pairs qu’ils trouvent dans la sphère de l’entreprise pour celles qui ont une taille conséquente et donc des salariés exerçant les mêmes fonctions ou des fonctions similaires, ou dans les associations professionnelles qui leur apportent des services de conseil et du soutien, en cas de difficultés ou problèmes. 10 : On reprend ici des éléments de Jean-Marie Bergère et d’Yves Chassard, A quoi servent les cadres ?, L’Observatoire des Cadres / Odile Jacob, 2013. 7 : CFDT Cadres, « Résolution générale adoptée par le 11ème congrès », avril 2001. Leur autonomie est ainsi relative. Ce n’est pas non plus la loi de la jungle où règne le gré à gré. Mais jamais les cadres ne se sont sentis autant tenus à l’écart des décisions importantes.